# Candidato à presidência do Internacional avalia SAF e aponta condições

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- Published: 2026-10-23T19:12:29-03:00
- Author: Redação Imprensa 24h

**Leonardo Aquino**, candidato à presidência do **Internacional**, manifestou sua
posição sobre a Sociedade Anônima do Futebol durante sabatina realizada pelo Grupo
RBS na noite de quinta-feira (22). O concorrente ao cargo máximo do clube gaúcho
ressaltou que não se opõe ao modelo de SAF, mas impôs exigências específicas para
a sua eventual implementação, além de defender uma alternativa em que a associação
permaneça como proprietária da instituição.

A entrevista, com duração de uma hora e meia, abordou diversos tópicos cruciais 
para a gestão, incluindo o cenário financeiro, o desempenho do futebol masculino
e feminino, as categorias de base, a governança e a infraestrutura. Acompanhe as
principais atualizações no portal **Imprensa 24h**, veículo que traz as principais
repercussões e **últimas notícias em [Sergipe](https://imprensa24h.com.br/historia-de-sergipe-guia/)**,
além de acompanhar os desdobramentos do esporte nacional.

## **Exigências e modelo associativo para a SAF**

Durante a sabatina, o candidato destacou que o ponto central na discussão sobre 
a recuperação judicial e a SAF envolve a garantia de aportes. **Leonardo Aquino**
pontuou que são necessárias cláusulas rígidas de desempenho esportivo e de aporte
mínimo no futebol. Para ele, o clube só deve ingressar em um processo de recuperação
judicial se houver recursos garantidos para cumprir o planejamento estabelecido,
evitando riscos maiores de insolvência.

A principal exceção apresentada refere-se à criação de uma SAF onde a associação
continue detendo o controle. Segundo o postulante ao cargo, essa configuração permite
reduzir a carga tributária e viabiliza a adesão ao regime centralizado de execuções(
RCE). Conforme apurado pelo portal **Imprensa 24h**, as dívidas cíveis só podem 
ser parceladas por meio deste regime caso o clube adote o formato de SAF, enquanto
as obrigações trabalhistas já possuem essa facilidade.

## **Enfrentamento do passivo financeiro e captação**

O debate também focou na situação financeira crítica do clube, estimada em cerca
de R$ 1 bilhão. O cenário de curto prazo gera impactos diretos nos pagamentos de
salários e direitos de imagem. Como solução, a proposta é utilizar fundos de investimento
associados a regras rígidas de governança para quitar os passivos com prazos longos
e taxas atrativas.

Outra alternativa mencionada foi o desenvolvimento de produtos voltados a torcedores
e investidores, em parceria com instituições financeiras. O montante retido serviria
exclusivamente para amortizar dívidas, sem destinação para o departamento de futebol.
O candidato criticou propostas anteriores que exigiam a alienação fiduciária do 
estádio Beira-Rio como garantia para captação de recursos.

## **Planejamento para o departamento de futebol e base**

No âmbito esportivo, a diretriz anunciada prioriza a contratação de atletas com 
potencial de revenda e menor investimento em jogadores mais velhos. Para estruturar
o departamento, o organograma prevê três pilares: um diretor de inteligência esportiva
para focar em janelas e vendas, um diretor técnico voltado à comissão técnica e 
transição da base, e um diretor de futebol para a gestão operacional.

Para a formação de jovens talentos, o projeto prevê destinar 10% do orçamento para
a base, ampliando o patamar anterior de 4%. A medida visa fortalecer a captação 
de atletas para as categorias sub-17 e sub-20, mantendo o rigor financeiro nas demais
áreas administrativas para reequilibrar o orçamento do clube.

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