A Petrobras intensificou sua estratégia de gestão de riscos diante de um cenário global marcado por instabilidades recorrentes. Segundo Renata Baruzzi, diretora de Engenharia, Tecnologia e Inovação da estatal, a companhia abandonou o modelo de revisões anuais de seu plano estratégico, passando a realizar ajustes em seu portfólio a cada três meses para assegurar a viabilidade de seus projetos.
Adaptação à volatilidade do mercado
Durante fala proferida nesta terça-feira, 22, a executiva pontuou que o setor de óleo e gás convive historicamente com incertezas. No entanto, a dinâmica mudou drasticamente a partir de 2020. Fatores como a pandemia de Covid-19, o conflito na Ucrânia e as tensões geopolíticas no Golfo Pérsico criaram disrupções significativas na cadeia global de suprimentos, exigindo uma resposta mais ágil da estatal.
Para aprovar novos investimentos, a Petrobras passou a submeter todos os projetos a três cenários distintos de preços. Esse rigor inclui simulações de condições desafiadoras e situações de estresse, garantindo que a robustez financeira seja mantida mesmo em momentos de forte oscilação, como quando o barril do Brent variou de patamares abaixo de US$ 25 durante a pandemia até picos de US$ 150 no ano passado.
Simplificação e redução de custos
A nova governança da companhia prioriza a simplificação e a padronização de projetos. O objetivo central é reduzir custos operacionais e aumentar a viabilidade econômica de ativos estratégicos. Baruzzi destacou que a empresa deixou de perseguir projetos que, embora tecnicamente sofisticados, não apresentavam sustentabilidade financeira.
Como resultado dessa revisão de escopo, houve reduções expressivas nas estruturas de plataformas. O projeto de Sergipe Águas Profundas (Seap) teve seu topside reduzido em 10%, enquanto a plataforma Búzios 12 apresentou uma diminuição de 12%. O caso mais emblemático citado pela diretora foi a revitalização de Tupi, que teve o projeto do topside reduzido em 51%.
Estratégia de fornecimento e conteúdo local
Além da revisão de projetos, a Petrobras tem buscado uma aproximação maior com o mercado fornecedor. A executiva esclareceu que o reforço ao conteúdo local é uma medida estratégica para mitigar riscos logísticos em caso de novas rupturas globais, e não uma postura baseada em nacionalismo.
A medida visa garantir que a estatal tenha maior controle sobre sua cadeia de suprimentos, reduzindo a dependência de mercados externos que se mostraram vulneráveis nos últimos anos. Com esses ajustes, a companhia busca manter a competitividade e a resiliência em um mercado que, segundo a diretora, não permite mais o planejamento de longo prazo sem revisões constantes.
Perguntas frequentes
Por que a Petrobras mudou a frequência de revisão do seu plano?
A empresa identificou que, devido à alta volatilidade do setor e às frequentes disrupções globais, o intervalo de um ano era longo demais para ajustes, optando por revisões trimestrais.
Como a estatal avalia a viabilidade de novos projetos?
Todos os projetos passam por três cenários de preço, incluindo simulações de estresse, para garantir que sejam robustos o suficiente para suportar a instabilidade do mercado.
O que motivou a redução no tamanho das plataformas?
A estratégia de simplificação e padronização visa reduzir custos e tornar os projetos economicamente viáveis, eliminando excessos que não contribuíam para a eficiência do ativo.
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